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AIを使う仕事の設計
AIに仕事を任せるときの、役割定義書、週報の型、提案台帳、モデルの使い分け、同時に動かす数の決め方。BINAHが実際に使っている運用の記録で、決めた理由と、やり直した点も書いています。効果を保証するものではなく、うまくいった例とそうでない例の両方を載せます。自分の仕事に合わせて、必要なところだけ参考にしてください。
- 同時にAIの担当を動かす数をどう決めたか（利用量の管理の失敗談）
同時に動かすAIの数に上限を置いた経緯と、プランを変えて上限を外すまでを紹介します。
公開：2026年10月28日 更新：2026年10月28日
- AIのモデルを仕事の重さで使い分ける：費用と品質の考え方
仕事を3つの重さに分け、モデルを使い分けるBINAHの考え方と、使っているプランを紹介します。
公開：2026年10月28日 更新：2026年10月28日
- 提案台帳で、却下の理由を残す理由
提案と判定、特に却下の理由を1つの台帳に残す方法と、判定の種類を紹介します。
公開：2026年10月28日 更新：2026年10月28日
- AIの担当の週報を型にする：成果・数字・うまくいかなかったこと・来週
AIの担当の週報を1画面の型にそろえた、6項目の書き方と運用を紹介します。
公開：2026年10月28日 更新：2026年10月28日
- 役割定義書（スコアカード）で、AIの担当の質をそろえる方法
使命・成果・最初の30日・権限・やらないことを1枚に書く役割定義書の作り方を紹介します。
公開：2026年10月28日 更新：2026年10月28日